大型制造企业实施RFID技术时，会收获巨大收益的同时，也会带来实施这项新技术的巨大挑战。因此，水蜜桃视频在线观看zebra代理认为对于大型制造企业来说，在实施RFID技术之前，必须做好前期规划，为以后成功实施RFID系统奠定坚实的基础。

  1、成本/效益分析

  一份成本/效益分析报告对成功实施RFID非常重要。当前实施RFID技术还存在诸如成本、技术、标准等方面的问题，一些企业对于实施RFID技术还处于观望态度;但是RFID技术可带来巨大的效益，包括间接效益，如提高客户满意度。这些都应该列入报告中，并根据实际情况进行投资收益分析。

  2、应用系统分析

  在实施之前，要明确部署 系统在业务上的需求，并对这些需求进行分析。同时还要充分考虑在开发部署RFID系统时的种种因素，统筹规别。规划做完后，要将这一规划交到有真正决定权的人手中，以此确保他们会被真正贯彻实施。

  3、实施计划的制定

  结合应用系统分析报告，制定RFID设备实施计划。RFID项目的实施，一般分为四个可行阶段的计划，逐步实现平稳缓慢的过渡。即：起步、测验和验证、试点实施以及真正实施四个阶段。对于大型制造企业来说，其关键在于如何使用RFID信息，实现与企业现有系统的信息整合，优化内部业务流程，提高企业的核心竞争力。尽管真正实施RFID并不容易，有时需要重组现有的生产线，进行高素质的员工培训，对软件系统和硬件设备。