鲁宾博士就其研究的模式以及这些模式可能具有的意义进行了阐述。

鲁宾博士的研究表明，2008年全美国的企业收入和运营费用相抵后就没有什么利润了。因此，大多数斑马国产免费水蜜桃视频在线播放企业开始寻找减少运营成本的方法。由于许多企业的信息技术成本要占运营成本的大部分，企业领导自然而然地会拿这块开刀。鲁宾博士注意到，当IT企业没能实现敏捷的IT经济并让其价值高度透明化时，技术支出就会与当今经济状况发生冲突，压力就集中到减少IT费用上了。

减少成本和优化成本是有很大区别的，然而许多扫描枪维修企业却将这两个概念混淆了。企业往往将所有IT支出归结为一类开销，而有相当一部分IT费用并不是真正的IT开销，不少的IT支出事实上是用在了增加收入和减少运营成本的相关操作上。

鲁宾博士的研究显示，大多企业的IT财务模式中仅有30%~35%的可变成本，剩下的IT预算是由购买IT基础设施和运行这些基础设施所使用的费用组成的固定成本。减少成本的传统做法是裁员、重新制定商品买卖条款或推迟新的项目等，但这些策略产生的效果并不令人满意。相反，鲁宾博士通过研究得出，如果企业可以降低IT基础设施的固定成本，那么经营状况会越来越好。

这些数据还表明，在鲁宾博士的“ITCommons”理念下，靠减少无用的IT基础设施而达到降低IT费用的目标大有希望。“ITCommons”是指，如果防爆扫描枪企业有60%以上的IT运营资金是可流动的话，那么就可以将资金主要用于开发新的、更先进的系统，而不是在维护原有的系统上追加投资。